这种过度沟通也可能与沟通渠道的倍增

有关或者由于缺乏策略而导致职能定义不明确。如果公司遵循政府的信息他们可以告诉员工不要在工作场所戴口罩尽管在接下来的几周内强制要求这样做。有可能传讯部门和人力资源部门在同一天也传达了不同的事情共享相互矛盾的信息。内部沟通管理出色的公司一些公司很快就意识到危机时期内部沟通的重要性。他们将其置于通信系统的中心使其适应公司的特定需求从而他们自始至终都采取了清晰而精确的危机策略。例如一些公司决定创建一个危机部门。他们投资了一种创新的内部沟通工具使他们能够轻松联系所有员工。他们改变了工作方式采用远程办公、轮班制等。他们通过鼓励员工使用协作工具进行创新、k、k、Z等。



并创建在线活动他们建立了联系尽管发生了危机他们仍然继续在员工之间建立联系（使用幽默、员工之间的挑战或虚拟活动）。他们与员工建立了对话试图理解他们的恐惧和疑虑在这个困难时期尽可能地陪伴他们并重视他们的工作和在公司中的地位。他们并没有停止沟通并向员工通报情况的演变。简而言之他们了解公司内部良好沟通的重要性。明确的角色虽然公司将内 墨西哥数据 部沟通置于优先事项的中心但他们定义了角色并简化了应用程序。管理层发言并进行了创新视频会议会谈、通过即时消息共享内容等。他们非常认真地对待自己作为沟通领导者的角色为所有参与者设定方向。通讯部门转型为每天传递信息。人力资源部门成为所有员工行政问题的首选联系人但它也发挥了重要的关系作用。定期提供有关员工面临各种工作情况或请病假的消息。Q（质量、安全、环境）部门成为健康问题和保护员工的行动计划的参考点。







计算机系统管理陪伴着需要适应这种数字化转型的员工。他们在部署和适应新的计算机和数字工具及用途方面为工人和管理层提供支持。经理在保持员工的整体亲近感和确保员工良好的身心健康方面发挥了重要作用。员工们表现出了忠诚度和参与度并表现出了团结意识。他们还通过参与公司的生活来促进公司的沟通成为内部沟通的推动者和大使。-得出的结论这场危机凸显了内部沟通的重要性它揭示了公司的趋势负责内部沟通的人员和员工都强调了公司的沟通方式。关键角色已经被定义它们的用处现在也得到了明确的定义。公司已经意识到内部沟通可以成为经济和绩效的杠杆。内部沟通投资是一项长期投资对公司的成长、员工的生产力和工作生活质量都有影响。公司终于创新了。他们明白保持静止不会让事情发生变化。因此他们采用了新工具审查了他们的工作组织并将员工置于沟通和行动的中心。